“We moeten de juiste balans vinden tussen het aanpakken van schijnzelfstandigheid en het behouden van flexibele zorgprofessionals om de continuïteit van zorg te waarborgen” vertelt Gerrit, HR-manager bij Kennemerhart. Al zeven jaar werkt hij bij deze organisatie, welke actief is in de ouderenzorg. Gerrit kijkt met belangstelling naar de veranderingen die het opheffen van het handhavingsmoratorium op de Wet DBA met zich meebrengt.
Veranderingen in de zorgsector
Kennemerhart, een organisatie die zich richt op ouderenzorg, is zich bewust van de demografische verschuivingen die de zorgsector zullen beïnvloeden. “Tussen 2020 en 2040 zal het aantal 80-plussers, onze klanten, verdubbelen,” legt Gerrit uit. “Dit betekent dat de arbeidsmarkt in de zorg steeds uitdagender wordt. Het is een dynamische sector en daarom heb ik bewust voor de zorg gekozen. Er is altijd werk, maar ook altijd verandering.” Onder andere de professionalisering van zorg, inzet van zorgtechnologie, betrokkenheid van mantelzorgers en vrijwilligers en samenwerking binnen de regio (waaronder regionaal werkgeverschap) zijn thema’s waar Kennemerhart momenteel volop mee bezig is.
Schijnzelfstandigheid aanpakken
De Wet DBA, die gericht is op het aanpakken van schijnzelfstandigheid, heeft de afgelopen jaren voor veel onrust gezorgd. Gerrit heeft hier een duidelijke visie op. “We staan volledig achter de doelstellingen van de wet: schijnzelfstandigheid aanpakken,” zegt hij. “Er zijn voldoende voorbeelden dat zzp’ers feitelijk geen ondernemers zijn, en dat moeten we bestrijden. Maar we willen wel voorzichtig te werk gaan. We moeten ervoor zorgen dat zorgmedewerkers niet gedwongen worden om de sector te verlaten vanwege te rigide maatregelen en we willen aantrekkelijk blijven voor nieuwe collega’s.”
Het Fiscaal Kompas als instrument
Volgens Gerrit is er nog altijd ruimte voor echte zzp’ers in de zorg, mits zij voldoen aan de voorwaarden van ondernemerschap. “De zzp’ers die wij inzetten, moeten echte ondernemers zijn,” legt hij uit. “Het is hiervoor dus belangrijk dat er duidelijke kaders zijn om te bepalen wanneer je nu een zzp’er bent. We zijn met PuurZorg hierin samen opgetrokken. Het fiscaal kompas is hiervoor een mooi instrument. Het is essentieel voor het blijven inzetten van zzp’ers op een verantwoorde manier.”
Samenwerking met PuurZorg
Bij Kennemerhart hecht men veel waarde aan een flexibele schil (intern bij Kennemerhart, regionaal en met commerciële partners) om de zorg te blijven leveren. Gerrit benadrukt het belang van samenwerking met externe partners, zoals PuurZorg, waarmee Kennemerhart al jarenlang samenwerkt. “PuurZorg is een kwalitatief goede partij waarmee wij al jarenlang samenwerking. Ze staan voor goede zorg en handelt vanuit de juiste intenties. We vertrouwen elkaar en kunnen op elkaar bouwen.’’ zegt hij. “We hebben drie preferred suppliers, waaronder PuurZorg. Zij hebben kwalitatief goede zorgtalenten met wie zij samenwerken en ontzorgen ons voor een deel van de administratieve afhandeling, zodat wij ons kunnen focussen op de zorg zelf.”
Daarnaast gelooft Kennemerhart naast het traditionele ‘piek en ziek’ in het belang van langdurige opdrachten (LTO) voor het vergroten van de stabiliteit binnen het zorgteam. “We zijn voorstander van LTO opdrachten, omdat het bijdraagt aan de binding met de organisatie,” vertelt Gerrit. “Dit zorgt voor meer rust en regelmaat, zowel voor de cliënten als voor de medewerkers. Vaste gezichten zijn belangrijk voor de zorgkwaliteit.”
Onbedoelde gevolgen
Gerrit maakt zich echter zorgen over de manier waarop de wet- en regelgeving rondom zzp’ers in de zorg kunnen leiden tot onbedoelde gevolgen. “De media en andere instanties zetten de zaken soms in een te zwart-wit perspectief,” zegt hij. “Veel zorgorganisaties roepen nu dat ze stoppen met het inzetten van zzp’ers. Maar wij zijn ervan overtuigd dat dit niet de juiste manier is om schijnzelfstandigheid aan te pakken.”
Bij Kennemerhart is men er van overtuigd dat het belangrijk is om met zorg en geduld te werk te gaan. “We gaan niet ineens rigoureus stoppen met zzp’ers, maar we willen wel dat schijnzelfstandigheid wordt aangepakt,” stelt Gerrit. “We bieden alle zzp’ers die bij ons werken de mogelijkheid om in loondienst te komen. Niet iedereen heeft daarop nu al gereageerd, maar we blijven met onze partners zoeken naar oplossingen om mensen in de zorg te houden.”
Stapsgewijze aanpak
Er zijn zorgen over de mogelijke gevolgen van een strikte handhaving van de nieuwe wetgeving. Gerrit verwacht niet dat de overheid onmiddellijk hard zal optreden, maar maakt zich wel zorgen over de impact op de zorgsector. “We verwachten dat de belastingdienst en de politiek niet zo hard zullen optreden als sommige berichten suggereren,” zegt hij. “Want als de handhaving te rigoureus wordt, kan dit de continuïteit van de zorg in gevaar brengen. Het zou juist tegen het doel van de wet inwerken, namelijk het behouden van mensen werkzaam in de zorg.”
Kennemerhart kiest ervoor om samen met betrouwbare partners, zoals PuurZorg, het fiscaal kompas te volgen en de veranderingen stap voor stap te implementeren. “We geloven niet in bangmakerij of rigoureuze maatregelen,” zegt Gerrit. “De intentie is om met de juiste partners samen te werken en een duurzame, flexibele zorgstructuur op te zetten.”
Gerrit sluit af met een oproep tot samenwerking en geduld. “We moeten het kaf van het koren scheiden en met de juiste partijen de zorg verder professionaliseren. Het is niet de bedoeling om iedereen bang te maken. We willen een gezonde flexibele schil behouden en tegelijkertijd zorgen voor een verantwoorde aanpak van schijnzelfstandigheid in de zorg. Dat is de route die wij willen volgen.
“Veel zorgorganisaties roepen nu dat ze stoppen met het inzetten van zzp’ers. Maar wij zijn ervan overtuigd dat dit niet de juiste manier is om schijnzelfstandigheid aan te pakken.”
Gerrit Oostendorp
HR-manager Kennemerhart